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📌 本ページでは、不動産営業本部・コーポレートマネジメント本部に適用される人事評価制度をご紹介しています。グレード制度・評価制度はファンズ不動産の全部門で共通ですが、報酬制度のみ、プロダクト企画本部・証券化事業本部ではファンズ株式会社と同様の仕組みを採用しています。（ファンズ株式会社の人事制度詳細はこちら）

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1. 人事評価制度のコンセプト

当社の運用している人事評価制度のコンセプトは下記の通りです。

• 会社と個人のミッションがアラインしやすい人事制度であること
• オープンかつフェアな人事制度であること
• 職種毎の専門性や特徴を尊重した人事制度であること
• “今”から入社した場合でも、魅力的な報酬が得られる機会があること

ファンズグループでは、**グレード制度と評価制度の考え方をグループ共通のものとし、報酬制度については各事業の特性に応じた設計としています。**ファンズ不動産も、この考え方のもとで人事評価制度を運用しています。

金融・IT・不動産等、様々なバックグラウンドが集う会社であり、金融事業（ファンズ）においても不動産事業（ファンズ不動産）においても、未だかつて到達者がいない高難度なミッションに立ち向かう当社であるからこそ、会社の目指すべき方向性と個人のミッションをアラインすることを重視し、多様なメンバーのそれぞれが、それぞれなりのパフォーマンスが発揮しやすいような人事制度を念頭に構築しています。

また当社は今後も積極的な成長投資を通じて事業を拡大します。そのためには広大な市場と難度の高い課題に立ち向かう優秀なメンバーが必要不可欠です。当社は所謂ミドル・レイターのスタートアップではありますが、このタイミングにおいても新たに入社する方にとって魅力的な報酬体系を用意しています。

2. 人事評価制度の全体像

人事評価制度は、グレード制度、評価制度、報酬制度の3つによって構成されています。

当社の新たな経営方針・戦略の遂行および組織カルチャーの体現を目的として、2022年11月に新制度に移行しました。その後の事業成長と組織の変化に合わせ、2026年6月に制度の改定を行っています。